當(dāng)前，國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)連鎖化進(jìn)程持續(xù)深化，存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心已從過去追求規(guī)模擴(kuò)張的“速度戰(zhàn)”，全面轉(zhuǎn)向組織能力建設(shè)與專業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“基本功比拼”。為支撐集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地，打造一支懂趨勢(shì)、精專業(yè)、強(qiáng)執(zhí)行的酒店投資顧問團(tuán)隊(duì)，近日，雅里數(shù)科集團(tuán)在南寧圓滿完成了為期三天的第六期“戰(zhàn)狼營(yíng)”投資顧問研修班。作為集團(tuán)推進(jìn)人才標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化一線實(shí)戰(zhàn)能力的關(guān)鍵舉措，本次集訓(xùn)面向市場(chǎng)開發(fā)全員開展封閉式系統(tǒng)化培訓(xùn)，通過戰(zhàn)略共識(shí)凝聚發(fā)展合力，以專業(yè)賦能夯實(shí)增長(zhǎng)基礎(chǔ)，為集團(tuán)全國(guó)化布局與高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

本次研修班緊扣酒店項(xiàng)目開發(fā)全流程搭建課程體系，摒棄傳統(tǒng)的純理論灌輸模式，內(nèi)容覆蓋集團(tuán)發(fā)展邏輯、產(chǎn)品籌建標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、項(xiàng)目定位、渠道拓展、商務(wù)談判、全周期項(xiàng)目管理等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成了“認(rèn)知統(tǒng)一—能力補(bǔ)齊—實(shí)戰(zhàn)演練—成果驗(yàn)收”的完整培養(yǎng)閉環(huán)。集訓(xùn)采用情景模擬、多輪專項(xiàng)考核等方式完成全員能力評(píng)估，確保培訓(xùn)成果能夠直接轉(zhuǎn)化為一線業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)能力。

在開營(yíng)第一課上，雅里數(shù)科董事長(zhǎng)/CEO胡競(jìng)選以《公司發(fā)展規(guī)劃與展望》為題，圍繞行業(yè)趨勢(shì)、集團(tuán)戰(zhàn)略布局、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及中長(zhǎng)期發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了全面深入的解讀，實(shí)現(xiàn)了自上而下的戰(zhàn)略對(duì)齊與思想統(tǒng)一，推動(dòng)一線投顧團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)把握集團(tuán)發(fā)展航向，真正做到“上下同欲、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步”，將個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展與集團(tuán)年度“雙千戰(zhàn)略”沖刺目標(biāo)深度綁定，為全面落實(shí)“一低兩同”戰(zhàn)略打造一支投顧人才鐵軍，打通從總部決策到一線執(zhí)行的“最后一公里”。

本次研修班的成功舉辦，為集團(tuán)發(fā)展帶來了三大維度的戰(zhàn)略提升：一是戰(zhàn)略認(rèn)知全面對(duì)齊，通過系統(tǒng)傳導(dǎo)發(fā)展邏輯與戰(zhàn)略目標(biāo)，徹底打通總部決策與一線執(zhí)行的信息壁壘，確保全國(guó)市場(chǎng)拓展動(dòng)作與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振，從源頭避免執(zhí)行偏差;二是業(yè)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，集訓(xùn)對(duì)開發(fā)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)規(guī)范、服務(wù)體系進(jìn)行了全體系標(biāo)準(zhǔn)化輸出，解決了多戰(zhàn)區(qū)開發(fā)動(dòng)作不統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的管理痛點(diǎn)，為集團(tuán)全國(guó)化規(guī)?；瘮U(kuò)張搭建了可復(fù)制、可管控的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)底盤;三是人才梯隊(duì)持續(xù)加固，作為集團(tuán)核心人才孵化IP，“戰(zhàn)狼營(yíng)”已形成常態(tài)化的人才培養(yǎng)與篩選機(jī)制，本次集訓(xùn)不僅補(bǔ)齊了一線團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力短板，更儲(chǔ)備了一批兼具戰(zhàn)略認(rèn)知與實(shí)戰(zhàn)能力的核心骨干，構(gòu)建起集團(tuán)開發(fā)業(yè)務(wù)的核心人才蓄水池。

面對(duì)行業(yè)粗放式加盟拓展模式難以為繼、規(guī)模內(nèi)卷加劇、加盟商投資訴求持續(xù)升級(jí)的現(xiàn)狀，雅里數(shù)科以研修班常態(tài)化人才培養(yǎng)為抓手，重構(gòu)酒店加盟前端服務(wù)體系：將對(duì)加盟商的賦能從后期運(yùn)營(yíng)前置到項(xiàng)目開發(fā)全流程，通過打造專業(yè)化的投資顧問團(tuán)隊(duì)，為加盟商提供項(xiàng)目評(píng)估、規(guī)劃籌建、投資回報(bào)測(cè)算等全周期專業(yè)服務(wù)，從源頭保障加盟商的投資安全與收益預(yù)期，實(shí)現(xiàn)品牌與加盟商的共贏共生。這種以專業(yè)能力為核心、以加盟商價(jià)值為導(dǎo)向的發(fā)展模式，不僅為雅斯特酒店構(gòu)建起差異化的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更為國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制、可落地的實(shí)踐樣本。

本次研修班的圓滿收官，是雅里數(shù)科2026年全國(guó)市場(chǎng)拓展的全新起點(diǎn)。未來，集團(tuán)將持續(xù)深化人才體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)能力、統(tǒng)一化的戰(zhàn)略認(rèn)知深耕酒店開發(fā)賽道，在行業(yè)轉(zhuǎn)型周期中持續(xù)夯實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)的雙向高質(zhì)量發(fā)展。